Alors que les PDG poursuivent une croissance infinie, Hidetaka Miyazaki affirme que FromSoftware obtient « de meilleurs jeux et de meilleures décisions » grâce à des « prévisions prudentes » et à une « marge d’échec »

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Elden Ring est, par ordre de grandeur, le jeu le plus réussi de FromSoftware, et le nouveau DLC Shadow of the Erdtree ne fera qu’aggraver la situation. Mais Hidetaka Miyazaki, président du studio et directeur de longue date du jeu Souls, explique que le studio ne part jamais du principe qu’un tel succès « se reproduira avec nos futurs jeux », préférant jouer la carte de la sécurité et maintenir des attentes « conservatrices ».

Dans une interview accordée au Guardian, Miyazaki expose une stratégie financière et de développement qui semble presque opposée aux objectifs de croissance de nombreuses grandes entreprises – des entreprises beaucoup, beaucoup plus grandes que FromSoftware, pour être honnête – y compris plusieurs éditeurs de jeux qui ont récemment procédé à des milliers de licenciements dans le cadre d’un effort de dernière minute pour réduire les coûts (qui était, curieusement, un effort avant de réduire les rémunérations des dirigeants).

« Elden Ring était un jeu à part en termes de succès et d’acclamation critique, mais ce que nous essayons de faire en tant qu’entreprise, c’est de ne jamais supposer que cela se reproduira avec nos futurs jeux », explique Miyazaki.

« Aucune décision n’est basée sur l’hypothèse que, si nous l’avons fait une fois, cela se reproduira. Cette prévision plutôt conservatrice nous donne la possibilité d’échouer, ce qui se traduit par de meilleurs jeux et de meilleures décisions », poursuit-il. « D’une manière détournée, je pense que cette hypothèse de ne pas faire un autre succès, cette perspective conservatrice, alimente et aide à la conception de nos jeux.

Nous avons déjà vu un exemple concret de ce phénomène. Entre le lancement d’Elden Ring en 2022 et le DLC d’Elden Ring, FromSoftware a sorti Armored Core 6 (dont vous pouvez lire la critique ici, si vous vous demandez ce que nous en avons pensé). Onze ans se sont écoulés depuis Armored Core 5 et, pendant cette période, FromSoftware s’est forgé une réputation de maître des RPG dark fantasy. Par conséquent, beaucoup plus de gens s’intéressaient à tout ce que FromSoftware faisait, même s’il s’agissait du sixième jeu numéroté d’une série de mechas qu’ils n’avaient peut-être jamais essayée (bonjour, c’est moi).

En octobre 2023, Armored Core 6 s’était vendu à 2,8 millions d’exemplaires. On peut donc raisonnablement supposer qu’il a largement dépassé les 3 millions aujourd’hui – une fraction des 25 millions de ventes d’Elden Ring, mais un chiffre qui n’a jamais été considéré comme décevant. Au contraire, les doubleurs japonais de certains personnages du jeu ont présenté ce chiffre comme une nouvelle fantastique lors d’un stream organisé par l’éditeur Bandai Namco.

Plutôt que d’être voué à l’échec – car d’après tous les indicateurs dont nous disposons, Armored Core 6 a été considéré comme tout sauf un échec, tant sur le plan commercial que critique – Armored Core 6 a probablement bénéficié de la « vision conservatrice » à laquelle Miyazaki fait allusion ici. Il en est l’exemple même : FromSoftware peut continuer à faire des jeux qui sont plus petits que Elden Ring mais qui trouvent leur propre mesure de succès, sans être liés à des attentes toujours plus grandes.

Au début du mois, Miyazaki a affirmé que les licenciements auxquels nous assistons – qui, pour rappel, relèveraient d’une réglementation du travail beaucoup plus stricte au Japon et ne sont donc pas si facilement imposés – sont « quelque chose que je ne laisserai pas se produire » à FromSoft tant qu’il sera aux commandes, citant (et paraphrasant) la théorie de feu Satoru Iwata, président de Nintendo, selon laquelle « ‘les gens qui ont peur de perdre leur emploi ont peur de faire de bonnes choses' ».

Miyazaki estime que les jeux comme Elden Ring doivent être difficiles : « Si nous voulions vraiment que le monde entier joue à ce jeu, nous pourrions simplement baisser la difficulté ».

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