Le PDG du studio Baldur’s Gate 3 déclare que s’il n’avait pas pu faire un jeu D&D, Fallout et Ultima auraient été les seules autres licences de RPG qu’il aurait envisagées à la place : « Il n’y avait pas beaucoup de choix ».

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3. Le PDG du studio Baldur’s Gate 3 déclare que s’il n’avait pas pu faire un jeu D&D, Fallout et Ultima auraient été les seules autres licences de RPG qu’il aurait envisagées à la place : « Il n’y avait pas beaucoup de choix ».

Il est difficile d’imaginer qu’un autre studio puisse livrer Baldur’s Gate 3, mais Swen Vincke, PDG de Larian, explique que la propriété de Wizards of the Coast était l’un des trois noms de RPG les plus connus sur lesquels il souhaitait travailler.

« Il y aurait eu Ultima, Fallout, Baldur’s Gate. Il n’y avait pas beaucoup de choix », explique Vincke à Edge 400 à propos des grands noms dont il pensait que Larian avait besoin pour s’élever sur la scène de l’industrie, il fut un temps. Larian n’a jamais mis la main sur la franchise de Bethesda, mais le riche cadre de D&D de la Sword Coast s’est avéré une excellente occasion de poursuivre les ambitions du studio.

Après la fermeture du développeur original Black Isle Studios, la licence populaire Baldur’s Gate est restée intacte chez l’éditeur de D&D Wizards of the Coast. « C’est l’une de ces propriétés intellectuelles sur lesquelles on sait que beaucoup de gens voudront travailler. Ce serait donc un bon moyen d’attirer d’autres personnes au studio », explique Vincke à propos de son raisonnement de l’époque. J’avais l’impression qu’il y avait un plafond de verre que nous ne pourrions pas franchir à moins d’avoir des valeurs de production, un budget, un marketing, toutes les choses de la catégorie triple A ».

Dans une autre partie de l’interview, Vincke a parlé de l’impact de ces valeurs de production et de la façon dont elles s’intègrent dans le pipeline du jeu, en particulier en ce qui concerne les cinématiques. « De mon point de vue, et pour en revenir à ma vision stratégique pour Larian, [les cinématiques] étaient parfaitement logiques. Si nous voulions présenter un jeu comme Original Sin 2 à un public plus large, nous devions avoir des valeurs de production triple A, quoi qu’il en coûte. Ce n’est qu’à ce moment-là que nous découvrirons s’il existe un marché pour ce type de jeu.

Si l’on en croit la myriade de prix, de nominations et de récompenses que Baldur’s Gate 3 a reçus au cours de l’année écoulée, il semblerait que le marché de « ce type de jeu » soit bel et bien en plein essor.

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