Les dix années de collaboration de l’équipe du remake de Final Fantasy 7 la placent « dans une position idéale pour aller de l’avant et réaliser quelque chose d’encore plus grand » une fois la trilogie achevée.

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4. Les dix années de collaboration de l’équipe du remake de Final Fantasy 7 la placent « dans une position idéale pour aller de l’avant et réaliser quelque chose d’encore plus grand » une fois la trilogie achevée.

Dans le sillage des licenciements qui ont touché l’ensemble de l’industrie, Naoki, le directeur de Final Fantasy 7 Rebirth, souligne à quel point il a été vital de travailler avec la même équipe au cours des dix dernières années – et comment, espérons-le, ils pourront apporter cette expertise au prochain projet post-Part 3.

« Mon équipe s’est tellement développée, a tellement grandi, a acquis tellement d’expérience et de connaissances en travaillant sur la trilogie Remake », a déclaré Hamaguchi-san à Serial Gamers lors des Golden Joysticks Awards 2024, quelques heures avant que Final Fantasy 7 Rebirth n’obtienne quatre des six nominations aux prix. « Nous travaillons toujours sur le troisième jeu, qui n’est pas encore terminé. Nous devons encore le sortir », dit-il en riant, même si nous savons que l’intrigue du troisième volet est déjà écrite. « Lorsque nous arriverons à la fin de la trilogie, je ne sais pas encore quel sera le prochain projet sur lequel l’équipe travaillera. Il pourrait s’agir du prochain Final Fantasy numéroté. Il pourrait s’agir d’une marque complètement différente. Nous pourrions lancer une toute nouvelle marque, mais quoi qu’il en soit, je suis incroyablement enthousiaste à l’idée de travailler sur ce projet et de voir ce que nous pouvons faire avec les connaissances que nous avons accumulées. »

Hamaguchi-san s’est montré très satisfait de la manière dont son équipe a réussi à rester soudée au cours des années qui ont suivi Final Fantasy 7 Remake, en conservant des talents incroyablement spécifiques au milieu de la vague de licenciements, de fermetures et d’acquisitions de studios parmi les plus coûteuses de l’industrie, qui ont suscité des inquiétudes dans d’autres secteurs. « Je pense que la raison pour laquelle [Sony et Microsoft] ont fait cela est la façon dont le développement des jeux se fait aujourd’hui », suggère-t-il, faisant sans doute référence aux exigences techniques de plus en plus élevées, aux attentes des joueurs et aux normes de l’industrie impliquées dans les jeux modernes. « Il est tellement difficile de créer ces jeux haut de gamme sans avoir l’expérience nécessaire. Pour une équipe qui n’a aucune expérience, qui n’a jamais fait de jeu à grande échelle, il est très difficile de la lancer et de lui faire faire quelque chose. Je pense que c’est pour cette raison qu’ils ont acheté des studios qui possédaient déjà un certain niveau d’expérience.

« Mais il est certain que, compte tenu de ce contexte, mon équipe – celle de Final Fantasy 7 – a été réunie pendant environ 10 ans au total. Tout au long de ce projet de trilogie, en accumulant lentement notre expérience et notre savoir-faire, l’équipe a beaucoup appris et s’est beaucoup développée au cours de cette période », explique-t-il à propos de l’importance de conserver ces talents. « Je pense que lorsque nous mettrons enfin un terme à la trilogie et que nous sortirons le dernier jeu, nous serons dans une excellente position pour aller de l’avant et faire quelque chose d’encore plus grand – et l’expérience est tellement essentielle pour cela, et nous avons réussi à la développer en restant ensemble.

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